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面对疫情 园林绿化企业该如何做?

面对疫情 园林绿化企业该如何做?

原创 来源: 作者: 阅读:2109

春季是园林绿化施工的黄金期,但受新冠肺炎疫情的影响,绿化企业复工时间一再拖后。疫情防控进展每一天都牵动着广大园林人的心。


随着气候转暖,植物逐渐进入最好的栽植时节,如果因为疫情,错过了最佳栽植时间,后面气温就不合适了,也会影响植物成活率。现在,许多南方城市已经进入春季绿化养护关键期,那么园林绿化企业复工情况如何呢?


疫情防控 加大复工难度


截至目前,山东、浙江、江苏、河南、湖南等地园林部门都针对园林绿化企业复工工作发文,鼓励绿化企业复工。政府发文中,要求企业确保制定了完善的疫情防控方案与预警机制。


如青岛下发的《关于迅速做好青岛市园林绿化企业复工复产工作的通知》,通知中要求建立防控方案、加强人员管理、信息每天申报等“六到位、四坚持”共十条防控措施。


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最近的一场大雪,让北方很多绿化养护工作措手不及

 

各地已复工企业的情况基本如此,特殊时期,疫情防控是重中之重。扬州某园林公司复工后,安排了专人负责人员与材料监管、情况汇总与上报。该负责人告诉记者,无论室内外作业,员工每隔两小时都要测量体温。


“虽然复工了,但是由于人员等诸多原因,计划内的项目推后了,目前只有少量养护人员进行基本的项目维护。”他说,为减少风险,除必要到岗,员工多居家办公,理清今年项目的文件,为全面复工做准备。


不同区域的复工情况不同。北京开春晚,3月再浇返青水也还来得及,以往工程开工也集中在3月。为减少感染风险,北京一家园林绿化公司复工时间先推到2月17号,后推到3月2 号。


但北京市2月14日发布一条通知,所有返京人员需隔离14天,目前该企业返京人数还不足10%,能否如期复工成了未知数。


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每日消毒的绿化公司食堂

 

忽视防疫工作 将受严惩


现在,住建部对复工企业监管行动在各地展开。2月12日,北京市住建委通报批评了3家施工责任单位,他们因施工现场存在疫情防控不到位等问题被责令整改,并处行政处罚。而一旦施工单位出现有人确诊或是多人隔离,则意味着严重的后果。


加强生产过程中的疫情防控,是企业对员工负责、对社会负责的体现。但在现实操作中,绿化企业无不面临困境:若不复工,时间不等人,损失惨重。复工也未必是“全面复工”,绿化工返岗困难,人工不足是企业目前最大的痛点。而一旦复工,场地消杀、人员管理都必须投入更多的人力物力,还要承担更大风险。


 

防疫物资必不可少

 

在防护物资匮乏、情况不甚明了的阶段,延长假期成了一个暂时麻痹自己的选择。

“丢了西瓜,捡了芝麻,现在我们好像西瓜和芝麻都得不到了,弄不好自己家底都要搭进去。”一位业内人士笑着说,笑里满是无奈与心酸。


防疫成本 将由多方分摊


除了严格的防疫要求使各种成本增加,项目工期延长、物流中断、工人无法到岗……都将增加企业支出。各地管理部门也针对这些问题出台了多项举措。


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办公区每日消毒


一是为企业提供必要防控物资。如宁波市园林部门针对企业复工防护物资储备不足,采购了酒精、口罩、手套、消毒液等防控必须品。据统计,该市共向园林企业发放了3000余个口罩和200余公斤消毒液用于养护作业。市属公园还采购了一批紫外线消毒灯,安装在公园的工作间用于消毒养护作业服和作业鞋。

 

二是多地住建部门陆续发文,确定防疫期间工程计价方法。企业防疫成本被列为工程造价,由发包人承担;因疫情防控产生的工期延误,应由建设单位、施工单位、工程总承包企业根据实际情况合理顺延;疫情防控期间造成的人工、材料价格变化,可按有关规定调整工程造价。


三是为企业正常开工创造条件。众多农村的封路现象不仅造成人员不流通,对绿化工程的材料运输也造成极大阻碍。2月15日,农业农村部联合多部委下发通知,解除县、乡、村的封村封路行为。同时,多地高速将免费至疫情结束,以降低企业物流成本。


此外,园林企业也可关注工信部与地方政府出台的中小企业扶持政策。包括加大信贷支持力度、减免税款和行政事业性收费等。这些政策可从资金方面减小园林企业的负担。


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每日测量体温

 

人员流失、物资难寻……疫情影响短期难消


此次疫情可能对企业造成全年或更久的影响,更多人担心疫情结束后的持续效应。


春季是招投标的旺季,但今年企业对外开拓暂停,无法正常招投标,定会影响企业2020年度的整体发展布局。


很多人认为,疫情过后可能出现绿化工大量短缺,材料和人工机械费用的上涨,造成在建项目和已承接项目的成本猛增而无利润或亏损。


此外,反季节施工量将增加。原计划在春季种植的苗木可能推迟到七八月份,错过最佳栽植时间,将导致种植成活率低,维护成本高。


这些压力与成本,绝大部分会压在园林绿化企业身上。估计有一批体量中等、实力有限的企业要离开行业了。


对此,园林企业在努力活下来的同时,也该思考如何提高自身的免疫力了。一位从业30多年的老师傅建议,一是关注国家对园林建筑行业的政策与利好措施;二是培养自家稳定、专业的施工队伍,降低人员流动风险;三是提升采购、建设效率,减少设计、生产、施工的中间环节,压缩施工成本;四是合理承接项目,使企业储备足以应付意外的到来。

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