花荷与阿斯米尔拍卖中心的管理层非常高兴会员能够赞成合并之举。合并将意味着两个组织的会员将拥有一个更为强大的花卉市场，为他们提供更好的服务。在各自的会员大会上，两个组织的董事会均强调了合并的必要性。他们认为，作为以服务为宗旨的合作组织，必须拓展他们共同的市场，而合二为一可以更方便有效地达到这一目的，所以说，两家的合并应该说是战略性合并。
另外，两个合并伙伴都认为，合并后可以增加荷兰花卉拍卖系统的实力，为买主提供更多类型的产品。合作不是结束，而是为了更好地满足未来人们对观赏植物和花卉的需求。合并后可以降低运营成本，提高拍卖各个环节的标准化程度。
合并后新的合作组织的名称为“花荷”，聘用4700名员工，将为种植者和客户提供1个由分布在6个地区的拍卖中心，1个国家运营协调办公室和1个中央进口控制处组成的市场网络体系。目前主要的管理人员已经上岗，新的合作组织今后5年计划投入资金4亿欧元，预计年销售额将达40亿欧元，目标年利润1000万欧元，销售额年增长幅度约为3%。2008年1月1日之前是合并后拍卖中心的联合运作筹备阶段。
